面对宏观调控政策对钢铁产能的缩紧和“双碳”背景下限电控能的实际，本钢集团通过调整新产品研发方向与标准、构建新型研发机制体系，加快产品结构升级。今年前三季度，累计完成49个新产品牌号开发，完成全年计划的136%，同比增加53.12%；新开发产品合同量10.0618万吨，同比增加115%；预计创效5000万元，创历史同期更好水平。

今年以来，本钢集团从战略和市场需求出发，大力推进供给侧结构性改革，充分发挥科技创新“主引擎”作用，不断在做精优质产能上下功夫，积极推进钢铁主导产品向高附加值供给端迈进，提升市场竞争力，抢占行业制高点。板材研发院按照本钢集团整体部署，依托“5+1”工作格局和“1+4”重点任务，坚持以效益为中心，以精准激励为引领，以创新机制为主线，重新建立新产品开发方向与标准，推动产品结构快速升级迭代。

提前布局，明确产品研发新方向。今年以来，板材研发院坚持以效益为中心，重新调整新产品研发方向，实现了从“数量”向“效益”，由“坐研”向“行研”的转变。同时，他们以市场为导向，提前布局，做到“现场”与“市场”两个融合，重点加强了与销售系统的双向联动，达到了引领市场、推动销售、多创效益的预期效果。目前，通过个性化的精准市场开发，以“汽车梁”和“厢体用钢”为代表的热轧汽车结构用钢实现了强度级别系列化全覆盖，实现了“一材多户”向“一户多材”的转变。

运用五维度分析方法，制订产品研发新标准。板材研发院通过五维度分析方法，对产品“效益指数、市场指数、爆发指数、产能指数、时间指数”等五个维度进行综合分析，并提出具体应对措施。同时，以此为标准，对钢种进行了系统分析和梳理，并结合分析结论对相应钢种进行转产或关停。在此基础上，该院精准核算成本，重点关注新研发产品成本构成，从钢铁料、合金消耗入手进行精准核算分析，对查询分析出的问题进行工序回馈达成意见，力求精准还原真实新研发钢种成本，为国贸公司销售定价提供支持，提升新开发钢种市场竞争力。

精准激励，科学构建新型研发绩效体系。“人”是研发工作的主体。为充分调动研发人员的工作热情，板材研发院按照本钢集团整体部署，以精准激励为导向，推行模拟市场利润考核，实行研发专项奖励和超利共享奖励。在具体工作中，他们以研发创效为核心，以增产、降本、提质为抓手，遵循“效益、指标量化、工作量化、突出业绩”四个基本原则，按月对研发人员进行定量、定性考核。精准激励实施后，极大地激发了工作热情，研发人员实现研发向增效转变、“坐研”向“行研”转变，产品研发与市场融合度全面提升，企业的核心竞争力和品牌影响力进一步增强。

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